Projets stratégiques

Fusion d’intercommunalités.

Schéma de mutualisation.

Refonte de politiques sectorielles.

 

Management de projet

Élaboration participative de référentiels de management de projets (Méthodologie, outils opérationnels à l’attention des chefs de projet, …).

Formation de cadres de direction au management de projet.

Accompagnement méthodologique de projets complexes, de pilotes ou chefs de projets.

Aide à la mise en place de revues régulières.

 

Ressources humaines

Évolution du portage de la fonction RH.

Refonte des processus de GRH.

Définition de stratégies de rétribution. Mise en place du RIFSEEP.

Élaboration du plan de formation des cadres.

Conception et mise en place du processus d’évaluation annuelle (référentiels, outils, procédures, …). Articulation avec les autres process RH.

Conception et mise en place d’un processus de GPEC.

Aide au recrutement de cadres.

 

Projet d’administration

Conception et accompagnement à la mise en œuvre de projet d’administration.

Animation de séminaire d’élus et de cadres de direction pour l’élaboration – l’actualisation du projet de collectivité.

Démarches de production de projets de services – accompagnement à la mise en œuvre.

 

Pilotage

Mise en place d’un contrôle de gestion.

Évaluation de la faisabilité de mise en place d’une comptabilité analytique pour une direction de l’architecture gérant plus de 2000 bâtiments.

 

Audit – Évaluations de politiques publiques

Audits sectoriels de directions ou services de la plupart des métiers de la collectivité : Petite enfance, enfance – Éducation, action sociale, santé, services à la population, services fonctionnels, bâtiments, voirie, espaces verts, propreté, juridique, commande publique, parc automobile, éclairage public, fêtes et cérémonies, culture, établissement culturels (médiathèque, conservatoire, musées, …), sports, développement du territoire, communication, reprographie, logistique, …

Audits de début de mandat.

Médiation. Résolution de conflits.

 

Organisation générale et détaillée

Projets d’organisation générale : organigramme, processus structurants (finances, RH, prise de décision, …), interface entre sphère politique et sphère administrative.

Passage d’une organisation hiérarchique traditionnelle à une organisation managée par processus et projets.

Organisation détaillée d’unités de mission : déclinaison du projet politique, organigramme au niveau direction ou services, descriptifs de processus et procédures, outils de pilotage, modalités d’animation, …

Interactions entre organisation et système d'information.

 

Optimisation des ressources – recherche d’économies – Qualité

Projets de redéploiement des ressources ou de recherche d’économie.

Optimisation de moyens.

Mise en place de démarches d’amélioration continue.

 

Accompagnement individuel - Coaching

Accompagnement méthodologique de DGS ou membres d’équipes de direction générale.

Conseil du Président ou du Maire. Conseil de direction.

Accompagnement individualisé de cadres.